前段时间写了一篇：“传统企业老板做电商的出路”，后来有几个人在QQ上问我，传统企业怎么样才能做好电商，我回答说，传统企业最好做电商投资。因为那时自己对传统企业做电商感到很失望，也迷惘了一阵子。后来认真一想，这样回答有些偏面，传统企业如果能很好利用电子商务，那竞争实力是很强的。
传统企业做电商的优势在于产品这一块，那怕他自己没有生产产品。做起产品来，无论从产品款式设计、产品质量控制、产品库存管理，都是做得很好的，电商人士无法比拟。
产品线，我一直认为是做电商最重要的部分，产品质量好，产品外形漂亮，是电商的核心竞争力。而价格、库存、服务、物流、用户体验都是围绕产品拓展开的。产品是第一关、是基础，传统企业做电商在第一关就强于电商人士了。
传统企业做电商，最大的困惑在于不知如何去做，原因在于传统企业不懂技术、不懂设计、不懂互联网。就像电商人士不懂一个产品是怎么出来的一样，包括我现在还很好奇一个箱包要进行多少次工艺才能出来一样，箱包制作成本、时间、人员我更无法去估算。平台的运营和产品的营销是关键，电商人士强于传统企业。
上面是探讨传统企业做电商的优势与劣势。全胜下面和大家探讨传统企业如何去开展电商项目。
一、物色电商人才，这个是绝对关键。在人才未到位之前，不要开展任何网站线的进程。怎么找人才？最好的办法是找专业的人才腊头公司或电商服务公司（如广州博商）来推荐。而老板所要看的，是人才的适应性，能否适应老板的性格，能否很好相处及沟通。
在这里提示一下，传统企业做电商常范的几个错误：
1）传统企业一般第一步是做网站平台，以为做平台是最紧要的，卖产品那能没有平台呢？我认为这是错误的观念。做平台容易，做好平台难。而传统企业对平台的要素不了解，这时，最容易被一些网站建设公司或所谓的电商系统公司给忽悠了。好些企业花了血本买回来一个垃圾的平台，还当作宝贝一样对待。一句话总结：被所谓的公司给忽悠了；
2）到人才网站花钱做招聘广告，然后来了一大堆人。这时，老板就开始选人，交流再交流。据我接触的一些老板的经验告诉我，他不会问什么专业知识，一般会问你怎么去做这个项目，怎么去做推广等等。印象最深的一次，老板问我“怎么使他们的网站能卖产品”，我跟老板说到“BtoC”，他问我什么是“BtoC”，我到时就朦了。最后能应聘上的应该是老板眼中的人才了，这人才的风险是很大的。一句话总结：被所谓的人才给忽悠了；
二、项目分工，这个是绝对重点。没有分工，在运营过程中肯定会出现我正文开头提到一篇博文中的情况，对整个项目发展很不好。怎么分工？老板管好你的强项产品线，电商人士管好你的强项网站线。这样的组合，即有老板实干家的稳重步伐去做产品，又有电商人士梦想家的心态去做网站，优势互补，各占其位，是最好的选择了。至于电商人士怎么去运营网站，东西太多，这里就不讨论了。
三、总体考核。在资源和资金明确的条件下，让电商人士去分配资源和资金。什么都让你选择了，你总得给我一个具体实施方案和期望目标吧。有了这个，传统企业可以从宏观上去考察整个项目的运作情况，发现不对，可以暗地找专业公司去评估整个项目的进展，从而整个项目在自己的掌握控制之中。
以上简单地探讨传统企业如何去开展电商项目，还有很多不足的地方，请同行的朋友赐教（互联网拓展人脉群：1583802）。我想，只有更多传统企业去开展电商项目，整个电商行业才会繁荣起来。目前，电商行业最缺少的就是电商方面的人才，希望各位电商人士与我同行，沉下心来，努力实践和学习，早日做一个电商行业的精英人才，为电商行业贡献全部力量。
类别：杂谈, 电子商务
1、google阅读器 http://www.google.cn/
google阅读器，我称他为互联网大学，我最喜欢的工具。互联网是世界最大的垃圾聚集地，你很难找到可以学习的地方。而在google阅读器，我可以学到专家的知识，与专家交流控讨，乃人生一大幸事。
2、163邮箱 http://mail.163.com/
从大一起，就一直用163邮箱，越用越爽。后来163邮箱推出网易网盘，更是喜欢。现在我的网盘有280M大小，保存一般文档资料，首选网易网盘，随时随地，可以打开。
3、Flickr http://www.flickr.com/
Flickr相册，把相册该有的功能都做了，没有的功能也做了。用极致来形容也不为过，学怎么做网站、做功能、做体验，研究Flickr相册，就差不多了。
4、记忆日 http://www.jiyiri.com/
记忆日是中国最贴心的生日祝福网站，为中国用户提供生日提醒和祝福服务。当你把你朋友的生日记录在网站上，网站会在你朋友生日的前三天、前一天、当天用手机短信、邮件等多途径通知你。
5、问 道 http://www.askform.cn/
面对公司需要的市场数据，总是一筹莫展；偶尔想做个小调查，无从下手；老师布置的调查作业，让人抓狂。 问道就能满足你，无论是制作问卷、发布问卷，传播问卷，还是更加新颖的widget模式，以及调查后的数据统计，每一步问道都力求让用户最简单和直观地使用，轻松服务、轻松工作。
6、站长工具 http://tool.chinaz.com/
作为站长，再熟悉不过了。N多种站长工具，让你选择。
7、财客在线 http://www.caakee.com/
财客在线是一款在线式的完全免费的网上记账和理财的工具。21世纪，你可以贫穷，但不能不会理财。
8、我要啦 http://www.51.la/
老牌流量统计分析工具，拥有大量用户群，统计、分析功能也很强大。
9、Google 网站管理员中心 http://www.google.cn/webmasters/
Google 对网站索引编制的统计、诊断和管理，包括 Sitemap 提交和报告。分析、诊断网站最好的工具之一。
10、维度 http://www.vdoing.com/
功能超强大的一个流量统计分析工具。致力于建立一个基于多方位统计（时间、地域、访问者）、全方位分析网站流量的统计标准，形成原始数据→数据视觉化→数据行为化→数据深入挖掘的数据分析模式。
类别：杂谈
1、新浪网 http://www.sina.com.cn/
新浪要闻，每天必看！关心国际、国家大事。我是强烈的爱国主义者，但不爱党。我奉行自由之思想，独立之精神，追求民主、自由、人权。
2、百 度 http://www.baidu.com/
百度一下，你就知道。有问题，我就百度，不能解决，再google。对百度的感情很复杂，曾一段时间不使用百度，但每天都无比的思念她，最后不得不放弃。在互联网中，免费的力量可怕，习惯的力量更可怕。
3、淘宝网 http://www.taobao.com/
购物，首选淘宝。在一大堆店铺里淘来淘去，总会淘到物美价廉的商品，不但商品原装正品，而且还享受优质服务。
4、当当网 http://www.dangdang.com/
买书，当然是去当当网，多年的习惯。我是一个彻底的书迷，从武侠小说到名著，从名著到专业书籍，都很喜欢。
5、虾米网 http://www.xiami.com/
有了虾米，就放弃了一听音乐网、放弃了可可西音乐网。高品质的音乐都在这里，人性化的功能都在这里。爱虾米，还需要理由吗？
6、派代网 http://www.paidai.com/
一个电子商务行业深度交流社区，聚集了大量电商行业人士及各类电商专业讨论。在这里，你不尽能学到电商各类知识，也能交到志同道合的朋友。
7、UCD大社区 http://ucdchina.com/
UCD，以用户为中心的设计，用户体验和产品设计人士必看网站。看看大佬们的舌枪唇剑，看看大佬们的专业精神。
8、DoNews http://www.donews.com/
一个IT媒体平台，更是中国最大的IT写作社区。来到DoNews，你就可以看遍整个中国互联网的世界。
9、叽 歪 http://jiwai.de/wo/
我的思维是跳跃性的，头脑经常冒出一些想法或者观点。这时，就得感谢叽歪，一条手机短信、一句QQ聊天，就能把我的感受记录并集中起来。
10、豆 瓣 http://www.douban.com/
豆瓣是一个很纯净的社区，各类人按照自己的独特喜好聚合在一起，形成了一个即虚拟又真实的家庭。
类别：杂谈
我有一个梦想
我梦想有一天，战争中受伤的无辜平民，都能得到援助，远离战争；
我梦想有一天，深受自然灾害的人们，能早日重建家园，迈向新的生活；
我梦想有一天，山区里的孩子都有一个温暖的冬天，都能受到教育；
我梦想有一天，那些受疾病威胁的人，能及时得到救助，挽回生命；
我梦想有一天，街头无助的流浪人，能面带微笑，找到自己的”家”；
我梦想有一天，没有战争、贫穷、疾病，没有污染、破坏、流失，没有黑暗、邪恶、痛苦。
如果你也有这个梦想，请加入我们吧，去帮助所有需要帮助的人。
这是一个公益项目建立与爱心捐赠的网站，是属于所有有爱心的人。
QQ群：10586024，网站正在策划中，开发需要技术支持。
类别：杂谈
电子商务越来越火，做电商的人也越来越多，这其中包括一部分传统企业老板。这里所指的传统企业老板是在四十岁以上，不懂互联网的这类人。
他们有着企业家的激情与梦想，有着企业家的敏锐眼光，看准电商行业的发展趋势，觉得一定有钱可赚，于是也就加入了电商行业，可谓再次创业。
他们在电商的路上做得很努力，也很苦。可大多数要么把项目停掉了或死掉了，要么到现在半死不活的，还在不断寻找出路。我自己也有过和传统企业老板打交道的经历，我从心理很佩服他的干劲和务实精神，他也经常约我吃饭谈谈网站的情况与发展。有时候，我都称他为老大哥，生活中的感情很好。
但是，商业的东西比感情要复杂得多。做电商成功的因素是多方面的，大到战略、资金，小到网站的细节及一个按纽的体现。全胜认为传统企业老板更适合做电商投资，不适合做电商创业。理由如下：
1、传统企业老板，在做电商时，一般同时还有自己的企业。人的精力是有限的，创业是某种意义上的薄命，当你的精力不能完全放在一件事情上，就会出现意料外的事情；
2、传统企业老板，大多他企业也正在赢利，他是成功的。继而做电商这块，原本想捞一把，可发现电商的水太深了，一晃半年过去了，流量还没上来，网站的问题还是很多。就急了，这一急，就有两个结果，砍人换人或停掉项目；
3、传统企业老板，因为他不懂网站的运营，更别说技术了，他无法去衡量项目的进度；所以，一般都是交给下面的项目负责人在运作及管理。这时，项目负责人就像军师一样，每个计划，都要向老板请示，才能执行。可作为一个老板，都想知道这个计划的实施步骤及结果如何；那么，项目负责人就得给老板培训与计划有关的互联网知识。这里面就会出现很多问题，有过此经历的人会很清楚；
4、随着项目的运行，传统企业老板对互联网知识有些了解，有个一知半解。这时的问题就会更大，1）他会参与到网站的大小事中来，或许会跟项目负责人分工，把权利降级；2）他的思维也会很活跃，经常冒出想法，还要去尝试。项目负责人这时已经被架空了，还很无语；
5、传统企业老板，做电商时大多心态不正，把网站前期利益看得太重，产品还没完善好，就想尽快上线赚钱。
我说的这些，只代表绝大部分的传统企业老板。当然，即有资金实力也懂电商的老板也越来越多，这部分老板是有实力把电商做大做强的。
类别：杂谈, 电子商务
互联网，我永远向往的乐土！在迈向乐土的途中，我跌倒过两次，每次都坚强爬起，擦干眼泪，继续前行。
激情燃烧人生，创业改变命运，融入进我每一滴血液中。可创业不是一个创意就能成功的，他必须具备执行力强的优秀团队，可赢利的创新项目，恰当的运营资金，才能成功的。
我知道，在互联网潮涌的人群里，有无数个像我这样的人在奋斗，在寻找自己所缺的资源。
那么，准备创业的朋友，正在创业的朋友，请加入我们吧！
或许你有资金，或许你有顶目，或许你有技术，在这里我希望你能找到所需要的资源，迈向成功。
QQ群：1583802
豆瓣小组：http://www.douban.com/group/157507/
5gme群组：http://www.5gme.com/space-mtag-tagid-8379.html
主题：拓展人脉、分享项目、共享资源、共同创业
类别：杂谈
我是A型血的天蝎座。
外表沉默，内心狂热。
敢于执着，勇于放弃。
持久激情，超强意志。
从大学至今，一直从事网站运营策划相关工作，建立这个博客，就是想把自己的经验和大家分享，同时认识一些趣味相同的朋友，探讨网站运营策划的心得。
类别：杂谈
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