不得不说，中国电商网站同质化严重，多数情况下，拼的是资金和价格，这就是目前的现状。
中国人的模仿能力超强，不尽能迅速模仿国内的网站，连国外的网站也能在最短时间内功能不差模仿出来。中国的互联网没有创新，让我痛心疾首，是我们互联网从业者的悲哀。
从大的方面到小的方面，还是模仿。电商行业，Vancl做互联网品牌广告火了，一连串的电商网站品牌广告铺天而来。印象最深的是在迅雷网站，最早是Vancl的广告，到现在的尼克泰克、播播网、乐到家、兰缪、赢者名鞋，把整个迅雷网站广告位都给占领了。这类竞相投放广告，到最后能有一两家活下来，已是万幸，电商网站真把有流量的网站养肥了。
创新和卖点，是我每天思考最多的问题。我所认为的卖点，是指与众不同的特色、特点或表现。卖点对于网站，给用户一个进入网站的点击理由；卖点对于商品，给顾客一个购买商品的消费理由；卖点对于策划，给团队或合作方一个信服理由。
不要轻易模仿别人，除非你是模仿第一人或者你的团队、执行力很强。
从网站、策划、营销、团队等各方面把对手吃透。对手的卖点你有，你的卖点对手没有，不要轻易说出自己的卖点，充分准备好再猛然发力，让对手还没反应过来，你已迅速发展。
没有卖点的策划我是从来不做的，说出来即可。做sns，都学国外的做法，就没什么卖点，开心网独创的抢车位、买卖奴隶就是卖点；做淘宝店，你学淘宝店一样的做法，就没啥意思，你学独立网店的做法，这就是你的卖点；做营销策划，你的营销策划和别人大同小异，就没卖点，如果别人的营销是你网站基本包含在内的，而你的营销是别人没有的，就是卖点。
最后，全胜提醒大家：不要相信策划公司，绝大多数策划公司的策划方案都是忽悠行外人的，拿的都是千篇一律的策划稿及常规性建议。不要相信网络营销公司，绝大多数网络营销公司的推广计划都是人肉式的，搭上了，都摆不脱。
相信自己的团队，培养自己的团队，提倡创新精神并给于激励或奖励，经常性的交流、培训，不断摸索、不断实践。自己的团队才是最棒的。
类别：互联网观察, 电子商务
Google 最近又更新了地址栏图标（icon），由去年5月份的大“G”改为了小“g”，到现在白色小“g”加上彩色背景，看上去更炫彩、更耀眼。如下图：
个人感觉，google地址栏ICO图标变得越来越差，我还是喜欢这个图标：。这次图标的更新，google官方解释正符合谷歌公司的精神。
地址栏ICO图标，我觉得单色设计更好，可以从网站LOGO里取某一部做ICO图标。google这次更新的图标，“g”与彩色背景没有区别开来，大多数人是分辨不出图标里面的“g”，最直白告诉网民只是炫彩的色块组合而已。
如果网民不能明白ICO图标的含义，也就失去ICO的价值。我第一眼看到这图标，还以为google 学百度了，变成了一个脚印，还加上了五彩。如下图：
google ICO ：
百度 ICO：
搜狐 ICO：
类别：互联网观察
中国互联网的十年，发展是迅猛的。网民由最初到网站上获取信息的基本需求，发展到网上娱乐、网上购物、网上商贸等，到现在的web2.0、SNS。
在web2.0出现之前，互联网以信息为最主内容。随着web2.0网站出现，人的重要性逐步体现，SNS更是把人的价值提升到一个绝对高度。SNS以人为中心，充分挖掘人的关系、知识、信息等，为网民提供更好的社会关系化服务，同时获得用户提供的信息、知识关系等资源。SNS满足了人的情感需求，形成了一个虚拟大家庭，使得SNS类网站发展迅速。
而最近，出现的网络114城市人物，不尽把人的价值充分挖掘出来，而且让价值可转变成收益。网络114是中国最大的中文商务生活黄页，城市人物频道上线三个月，就吸引了两万多个用户注册，包括法律、设计、策划、模特、培训、医生等各行各业网民。进一步了解可以到网站：http://ren.net114.com/，如下图：
每一个网站的迅速发展，离不开网站本身的运营模式，网络114城市人物也不例外。全胜认为网络114城市人物有以下三大优势：
1、网络114城市人物，从知识角度来说，属于开放型威客。用户可以在上面发布自己的服务专长及个人经验、能力等介绍，满足用户的商务需求；
2、网络114城市人物，从黄页角度来说，属于人物黄页。以城市为入口，按行业分类聚合，容易形成规模效应，对后来者形成竞争壁垒；
3、网络114城市人物，具有SNS网站的特征，用户可以建立个人客厅，可以认识商务上的朋友，拓展人脉。
类别：互联网观察
威客witkey是互联网前两年才出现的新名词，后经电视台等媒体报道，在互联网引起广泛关注。同时，全国各类威客网站遍地开花，威客人士也大量涌出，威客迅速成为流行时尚的名词。
威客一词提出者刘峰给威客的定义：是指通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。
由上面定义，目前国内主要存在下面三种威客类型网站：
1、知识问答型，如百度知道、雅虎知识堂、新浪爱问、天涯问答等。这类网站核心是提问者提出问题->回答者收到问题->回答者给出正确答案->提问者收到正确答案->提问者支付报酬或奖励给回答者。此类知识贴近人们日常生活及工作，知识简单、普通，能及时解决，容易得知及共享的特点。因具备以上特点，使这类威客网站得到了迅速的发展及遍及，对人们的生活和工作也带来了许多帮助。也由于以上特点，这类威客网站不能解决“提问者支付报酬或奖励给回答者”最后的环节，而是由网站提供虚拟币、积分等奖励，脱离了提问者支付报酬这个关键环节。造成了知识问答类网站提问的人许多，而回答问题的人很少，有些都是官方的人在回答问题。反而成为商人做广告和口碑的最佳场所，所以全胜认为实现的商业价值不大，赢利模式不清晰。只能作为网站的附属品发展，就像博客一样，有人气，不赚钱。
2、悬赏型，如猪八戒威客网、任务中国、威客巴巴、广州威客网等。这类网站的核心是任务发布者发布任务->全额预付现金给威客网站->众多威客参与任务->任务奖金支付给作品最好的一名威客。集中在设计、开发编程、文案等领域。1）由于任务价格由任务发布者自由设定，没有标准，威客的知识水平也参差不及（在传统行业，好的设计者每月上万的收入，差的设计者每月两三千的收入），这就会让人觉得知识是不值钱的东西，对整个知识型行业发展很不利；2）在大量威客的参与下，最后只有一名威客的作品被选中，而其它威客知识付出没有任何回报，对威客本身就是一种伤害。所以全胜认为，知识（经验、创意、智慧）是无价可定的，当知识也可以悬赏时，就是一种扭曲的行为。注定只是少数人的威客，注定此类威客要么半死不活，要么死亡，要么增值其它外包服务，至于谈迅速发展，更是在做梦。
3、点对点C2C型，以淘智网为代表。这类网站的核心是威客通过平台展示自己的知识并虚拟成产品出售，与需求者之间建立C2C的买卖交易关系。流程是卖家(威客)在网站上发布自己的知识->买家(知识需求人)选中卖家->全额预付现金给威客网站->卖家为买家提供知识->任务奖金支付给卖家。这种比悬赏型威客有一些进步，但全胜认为把知识当作商品来出售，在战略上就是一种错误。知识不可具体化，永比商品形态、交易复杂。知识商品化最后的结果就变成了一个卖论文等知识的变种网站，大大降低了威客的范围和赢利能力。除非你在市场上砸下十几个亿，让所人买服务和卖服务的人都上你的网站，形成威客生态链，或许还会有出路。
按刘峰给威客的定义，威客有两个明显的特征：1）威客是指个人；2）通过互联网提供知识并解决问题。刘峰没错，他所指的威客就是这样定义的。但目前威客网站被刘峰的理论害了，因为在全胜看来，按刘峰定义的这类威客网站，实际不能完成刘峰理论的要求。通过互联网提供知识并解决问题，感觉很好，但和商业挂上钩，就行不通了。
为了很好解释我的观念，我提出两个词，胜客和寻客。
胜客是指通过互联网展示自己的智慧、知识、能力、经验的个人或组织(团队、工作室、公司等)。
寻客是指通过互联网寻找有智慧、知识、能力、经验的个人或组织来解决某个问题的个人或组织。
由上面定义，胜客比威客有三大优势：
1、威客是指个人，具有知识独立、不完整性；胜客是泛指一切个人或组织，具有知识共享、协作性。
2、威客是通过互联网提供知识并解决问题，具有封闭性；胜客是通过互联网展示知识，让有需求的来寻找，具有开放性。
3、威客是某种意义上的商务流，实现起来有很大局限性；胜客是某种意义上的信息流，实现起来就容易多了。
胜客网站的模型：
以上尽是全胜的观点，如你对胜客网站模型感兴趣，或者有不同的观点，欢迎联系我，一起探讨。
全胜博客：www.91ew.com/blog
类别：互联网观察, 推广运营
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