b2c中的项目生命期与组织
两年前，有幸认识一位做PMP（国际项目管理专业人士）培训的讲师朋友。由于工作关系，与他在一起长达三个月。在三个月内，利用业余时间让我系统学习了PMP全部课程，不明白的地方就向他请教，到后来就差考PMP证了。
在这之后，我做事情更有规范和条理性，更重视项目的前期各项准备工作，特别是在互联网行业，项目的前期筹划就更为重要。
项目生命周期包括开始阶段（概念、开发）、中间阶段、最后阶段。在项目开始时，完成项目的可能性最低，因此风险和不确定性最高。项目的成功很大一部分由项目前期策划决定的，在项目前期，尽可能多去分析成功的案例及前期准备工作，核心人员招募及磨合，尽可能多发现问题及时变更。如下图：
在项目各个阶段都以一个或数个可交付成果的完成为标志，比如网站开发按要求完成，可行性研究报告等。目的是确定是否验怍，是否仍然需要增加工作，或者进入下一阶段的工作。如下图：
项目组织（团队）在项目管理系统、文化、作风、组织结构等方面的成熟程度会对项目产品很大影响。在项目进展过程中，对组织拥有共同的价值观、规范、信念和期望，方针及办事程序，上下级的认同及工作道德与工作时间，至关重要。全胜认为，做一个项目，就是找到同一类人，做需分配做同一个事情。对项目不认可或消极分子请马上离开。
项目的组织结构决定了项目团队开展工作的流程，项目组织结构分类：职能型、矩阵型（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）、项目型。如下图：
很多传统企业做电商时，都采用的是矩阵型与项目型合成的复合型。在复合型中，项目经理就是一个帮手，或者说是参谋，没有实权，在需要资金支持的情况下，进展就会很缓慢、流程也会较多。在b2c项目中，不管是互联网企业还是传统企业，只能采用项目型去做项目，让项目经理有很高的权限。如果投资人没有这个开放的心态，而自己又不懂这个项目，建议还是去做自己熟悉的行业。
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